L’année 2026 se prépare dès maintenant. Pas dans la précipitation. Pas sous tension.
Chaque année, les mêmes interrogations ressurgissent dans les entreprises. Les règles sont floues pour certains, mal interprétées pour d’autres, et les décisions prises dans l’urgence génèrent incompréhensions et frustrations. Pourtant, le cadre légal est clair. Encore faut-il le connaître et l’appliquer correctement.
J’interviens au sein du M2 MIEE-Management du Développement Commercial & Entrepreneuriat (promo 2025-2026).
Un cours RH vivant.
Des échanges directs.
Des étudiants engagés.
Les TPE/PME peuvent organiser une fermeture collective de fin d’année, mais doivent respecter les règles du Code du travail et informer leurs salariés correctement. Avoir un délai de prévenance.
En l’absence d’accord collectif fixant la période de congés (article L.3141-15), l’employeur choisit librement la date de fermeture et impose la prise de congés aux salariés, sans avoir besoin de leur accord (Code du travail, art. L.3141-19). Il doit toutefois consulter le CSE lorsque l’entreprise en est dotée (art. L.2312-8). Un avis défavorable du CSE ne bloque pas le projet de fermeture. Si aucune instance n’existe (cas fréquent en TPE), l’employeur informe directement le personnel.
Un entretien se prépare. Rien ne doit être laissé au hasard. Clarté du CV, cohérence du discours, connaissance du marché. Voici les fondamentaux d’une préparation efficace.
Chaque année, le 8 mars marque une étape essentielle dans la lutte pour l’égalité entre les femmes et les hommes. Plus qu’une simple journée de célébration, c’est un moment pour rappeler que les inégalités persistent et que des actions concrètes sont encore nécessaires. Mais l’égalité ne se joue pas sur une seule date : c’est un engagement de chaque instant, tout au long de l’année.
Faire passer un entretien d’embauche est une mission stratégique pour l’entreprise. Un bon entretien ne se résume pas à une simple discussion avec un candidat. C’est un exercice méthodique qui demande préparation, rigueur et capacité d’analyse. Voici un guide pratique pour structurer vos entretiens et maximiser vos chances de sélectionner le bon profil.
Le contrôle de référence ou prise de référence n’est pas une obligation. Cependant, s’il est pratiqué, il doit être réalisé dans le respect de la loi et avec une approche éthique.
Le recrutement évolue rapidement, et la transparence devient un critère essentiel pour attirer et fidéliser les talents. Dans un marché de l’emploi en constante mutation, les candidats recherchent des informations claires et authentiques sur les entreprises avant même de postuler. Comment intégrer cette exigence de transparence dans sa stratégie de recrutement ?
Des solutions concrètes pour une croissance durable
Les PME et start-ups représentent 99,9 % des entreprises en France (source : INSEE, 2022) et jouent un rôle essentiel dans l’économie. Pourtant, elles font face à des défis RH spécifiques qui peuvent freiner leur développement. Qu’il s’agisse de fidéliser les talents, de structurer les processus ou de moderniser la gestion RH, il est crucial de trouver des solutions adaptées.
L’intégration des nouveaux collaborateurs, ou « onboarding », est bien plus qu’une simple formalité administrative : c’est une étape stratégique pour toute entreprise souhaitant fidéliser ses talents, renforcer son image employeur, et maximiser la performance collective. Pourtant, une intégration mal préparée peut coûter cher, tant en termes de productivité que de turnover.
